תקשורת עסקית למנהלים

שער למנהיגות מעשית  

להנחיל ערכים ולתת השראה,

לטפח קואליציה,

לעמוד ביעדים

מעמידה לשירותכם ניסיון עשיר בפיתוח מיומנויות שהופכות מנהלים למנהיגים
קורסים מותאמים בלבד, הדרכות בוטיק ייחודיות
פנו אלי

שני מסלולים בהם כדאי לפנות אלי

 
 
  1. כשרוצים לפתח יכולות ניהול בקרב מנהלים ותיקים ומנוסים:

    קורס "תקשורת עסקית למנהלים" שפיתחתי מבוסס על הקורס הייחודי והמצליח שאני מלמדת משנת 2005 בתוכנית לתואר שני במנהל עסקים בטכניון.
    כיצד לראיין, כיצד לנהל ישיבת צוות, כיצד להנחות עובדים בביצוע משימות וגם כיצד לקדם את הקריירה באמצעות יחסי ציבור עצמיים.​

  2. כשרוצים לטפח עתודה ניהולית איכותית ואמיתית:
    פיתחתי את הקורס כשהבנתי עד כמה מנהלים לעתיד זקוקים לכלים שיקנו להם ביטחון ביכולתם להוביל אנשים ולפקח על עבודתם.
    נאום "אני מאמין ניהולי" ועבודת הגמר הייחודיים בונים עבור הארגון עתודה ניהולית איכותית.

מהבלוג שלי
Please reload

כמה מהמיומנויות שלומדים, מתרגלים ומשפרים

 

למה לצפות, התפוקות לחברה - מנהלים ועובדים

לקוחות מספרים

״איריס, את "עוף נדיר" בהשוואה לכל המרצים שהכרתי עד היום, ואת רואה בעבודתך ערך עליון.

ללא ספק אחד הקורסים המשמעותיים והחשובים שלקחתי בו חלק. מודה לך על ההשקעה והמקצוענות שהבאת״

עידן נווה
Strategic Planning and Business Development Analyst at ZIM Integrated Shipping Services
סטודנט MBA קורס תקשורת עסקית מתקדמת
הטכניון מכון טכנולוגי לישראל
נובמבר 2015

הנהלת החברה
  • מנהלים איכותיים המהווים דוגמא לניהול אנושי נכון

  • זיהוי מנהלים שאינם מתאימים לרוח החברה ו/או לניהול.

 
המנהלים המשתתפים
  • בטחון גבוה ביכולתם לנהל אנשים בהצלחה

  • משוב אישי ייחודי 

  • כלים מעשיים במיוחד לשימוש מיידי.

 
עובדי החברה
  • הערכה גבוהה יותר כלפי המנהלים שלהם

  • רצון להידמות אליהם.

  

אשכול מיומנויות אישיות 

  • ניהול על פי ערכים וחשיבה של מנהיג 

  • שגרות ניהוליות וסדר יום 

  • יחסי ציבור עצמיים ושיווק עצמי למנהלים 

  • פוליטיקה ארגונית למנהלים ושמוזינג

  • אמנות המינגלינג ושיחת החולין

  • העברת מידע למעלה להנהלה כמו סטטוס או בעקבות תקלה

  • התנהלות נכונה בישיבות שאחרים מנהלים. 

  

אשכול מיומנויות ניהול אנשים 

  • ראיון עובדים בצורה נכונה

  • הכנסת עובדים חדשים לתפקיד בצורה נכונה 

  • מתן משימות לעובדים 

  • ניהול קונפליקטים בין עובדים והתמודדות עם בעיות 

  • אמנות הצגת נושא – נאומים ייחודיים למנהלים בעת מתן תעודות

  • הצטיינות או פרידה מעובדים, בעת כניסה לפרויקט או בסיומו, בהרמת כוסית בחגים

  • ניהול נכון של ישיבות שונות: צוות, תדריך, השקה, תחקיר

  • "הורדת" מדיניות חברה למטה לעובדים גם כשלא מאמינים בה.
     

***לכל אחת מהמיומנויות פיתחתי שיטות ייחודיות ויעילות במיוחד. 

  

 

לקוחות לדוגמא